II Irlanda è rappresentata dalle Cooperative per la vendita di og,getti prodoHi a domicilio (merletti, ricami, intagli, ecc.), e che sono fabbri-cati specialmente d,aUe ragazze dei contadi11i, le quali hanno molto tempo libero -dopo la creazione delle latterie cooperative. La vendita però è anco,ra insignificante. Organizzazione detle Cooperative di consumo. Una delle più importanti· caratteristiche delle Cooperative di consumo Ìlnglesi è la divisione del lavoro tra l'organizzazione commerciale e quella a·mministrati:-vapropriamente detta. Naturalmente, un'asso,Luta separazione è impossibile, mai in compl.esso la pmporzione testè enunC'iata renelle abbastanza bene il pensiero fondamentale. L"Unione di consumo inglese non conosce id sistema tedesco della Presi,denza e del Consiglio ,di vigilanza. Uno o due ·impiegati dirigenti co.\l'incarico del Consiglio ( Board) cl/evono regola re l'andamento degli affari. La Priesidenza si assume, per così dire, per mandato dei soci le funziooi imp,renditrici, mentre la direzione <lell'aziendai è affidata ad impiegati, i quali sono responsabili soltanto di fronte alla Presidenza. Questa separazione delle attività commerciali -dalle cooperativistiche merita di essere esaminata un po' più dettagliatamente. Anzitutto, l'organo direttivo è il consiglio <lei direttori (Board of Directors). Senonchè, occorre notare che il direttore inglese, per quanto possa essere taJL volta stipencliato, non corrisponde a un membro dellai Presidenza cli una Unione di consumo tedesca. La Presidenza, che si compone dii 8-12 persone nominate annualmente nelle assemblee generali ordinairie, è responsabile di tutto di fro:nte ai soci e rappresenta la CoO')_)erativa in tutte le circostanze; essa nell'assemblea generale risponde a tutte le domande e a tutti gli attacchi.
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