2462 Renato Grispo durre mutamenti radicali nelle strutture del Piano originale. L'inflazione, il rapido deprezzamento -della moneta e il rialzo dei prezzi, specialmente dei prodotti d'importazione, venivano naturalmente ad alterare il rapporto tra gli obiettivi stabiliti e le spese previste, riduce•ndo in misura notevole la possi,bilità di una concreta realizzazione dei programmi. L'adattamento ai mutame11ti dèlla realtà economica avvenne ·per gra,di, con un aumento pro,gressivo degli stanziamenti, mentre al tempo stesso si decideva di comprimere la durata del piano da dieci a cinque anni. Nel 1954 i crediti stanziati aveva1 no raggiunto, per via -di incrementi successivi, gli 82 milioni, e, con1prendendovi un piano detto di sviluppo di riserva (che prevedeva soprattutto spese << produttive>>), i 108 milioni di sterline. Ma le spese effettivamente impegnate rimasero ad un livello alqua·nto inferiore, per un complesso sovrapporsi di circostanze, che andavano dalla scarsezza di tecnici e di amministratori negli organi direttivi del piano, ai ritardi nella consegna delle attrezzature ordinate all'estero. Nel marzo 1955, alla .fine del quarto anno finanziario, la spesa reale risultava - secondo una Relazione ufficiale del governo della Costa d'Oro (in data 1956) - pari al 60% circa degli stanziamenti complessivi (e .cioè quasi 51 milioni), ma superava già ampiamente il 90% (76 milioni) al 31 marzo 1956, alla fine del quinto anno fi1 nanziario. Al piano quinquennale riveduto, fu perciò aggiunto un anno sandwich che consentiva il completamento del primo Piano di sviluppo entro il 30 giugno 1957. Dopodiché venne· deciso (dichiarazione del Primo Ministro alì'Assem-blea il 28 maggio 1957) di consi·derare i primi due anni della indipen·denza politica come un periodo di consolidamento; e venne impostato un Consolidation Pian biennale (per un importo previsto di dician1 nove milioni di sterline), per coprire il periodo tra il luglio 1957 e l'entrata in vigore del nuovo previsto piano quinquennale, e col compito cl.i con·durre a termine i progetti che non avevano potuto esser completati nel quadro del primo piano riveduto. Al 30 giugno 1959 le somme complessivamente impegnate durante gli otto anni della programmazione ammontavano così a 117.522.000 sterline. Mentre si completava il primo ciclo dei programmi di sviluppo il governo del Ghana aveva provveduto a studiare, in lunghi mesi di discussioni e di attenta analisi, quello che doveva essere il Secon,do Piano di sviluppo, per il quinquennio 1959-64. Gli obiettivi erano questa volta piu ambiziosi. Il Piano, che ii primo ministro presentava all'Assem'blea il 4 marzo 1959, accompagnato da un lungo ·rapporto Biblioteca Gino Bianco
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