de « formaci6n ») las posibilidades de autonomia son mayores, pero existe la misma tendencia a la « introversi6n » que se encuentra en el caso de la « cooperaci6n », es decir, la imposibilidad de modificar la sociedad circundante. En conclusi6n, es necesario que en la sociedad tengan lugar transformaciones estructurales antes de la aplicaci6n del « self-management », para que dicha practica pueda liberar intergamente su propria potencialidad emancipadora. LANZA - El autor analiza los mecanismos econ6micos para individualizar aquéllos que son funcionales a una sociedad autogestionaria. No se trata entonces de la anticipaci6n de la estructura ec6nomica, sino de la busqueda de un método que pondra en relaci6n los « medios econ6micos » y los « fìnes sociales ». El aqalisis esta focalizado en la unidad productiva autogestionada y en sus objetivos, en tanto elemento de base de la estructura economica, para individualizar las caracteristicas, los procesos de decision y la dimension. El autor analiza sucesivamente las relaciones entre las empresas y entre estas y los consumidores. Una vez reconocida l'imposibilidad de poder refutar el « valor de cambio » en la circulaci6n de los bienes se considera cual debera ser la funcion de la moneda en la sociedad postrevolucionaria. Un examen sintético de los elementos esenciales del mercado y de la planifìcaci6n lleva al autor a descartar una soluci6n que baria la sintcsis entre ambos regimenes, tornando en cuenta, en cambio, la posibilidad de5 sectores diversos, cada uno autonomo, pero en relaci6n con los otros para at~mperas dinamismo economico con igualdad. El autor torna en cuenta tres sectores: uno de mercado, uno parcialmente planificado ·y uno completamente planifìcado. Estos sectores son vistos no solo desd.! un punto de vista economico, sino tambien « ideol6gico » ya que corresponderian a los tres fìlones principales del pensamiento anarquico: individualismo, colectivismo y comunismo. ' Los términos de mercado y planifìcaciém son tal vez inadecuados, en vista de las caracteristicas particulares que asumen, sobretodo en presencia de un contexto socia! modificado y que responde a una 16gica diferente de la actual. De hecbo, el autor sostiene que la tarea de la revoluci6n debera ser tambien la de llevar las relaciones econ6micas a actuar en una dimensi6n que vaya « mas alla de la economia ». PRANDSTRALLER - El autor reclama la necesidad de establecer una relaci6n directa entre las necesidades reales de la sociedad y las de las empresas, basta e! punto de excluir la manipulaci6n de dicbas necesidades por parte de éstas ultimas. Se practican estas manipulaciones tanto en e! capitamismo corno por parte del colectivismo burocratico, con lo que las necesidades se hallan asi determinadas desde el centro, en lugar de hacerlo en su propria sede. Por el contrario, una autogestion verdadera debe establecer una relaci6n auténtica entre las necesidades efectivas y la producci6n. El autor examina a través de estas perspectivas e! alcance de la funci6n empresarial. por lo que se pregunta asimismo si esta funci6n se mantiene también en e! proyecto autogestionario. Después de baber respondido con la afirmativa, se interroga de nuevo 252
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