1PODERSOCIAL EN ESPAlilA Mercado Libre: los Estados Unidos y el Mercado Comun Europeo. Es en la sociedad norte-americana donde el « director gerente •, como meta profesional del « ejecutivo dinamico », se ha convertido en el nuevo arquetipo humano de la « organizaci6n funcional », el modelo universal valido tanto para la Administraci6n Publica como para la Corporaci6n Privada. El « tecn6crata" es la correspondiente creaci6n europea: reproduce el mismo ideal organizativo de la simbiosis entre la Administraci6n y la Gran Empresa, como clave del desarrollo permanente. * * * En el modelo « gerencial » norteamericano se subraya su origen empresarial vinculado a la propia dinamica de burocratizaci6n de las Grandes Corporaciones en aquel pafs. Schumpeter, con su pesimismo de corte liberal, ha analizado este proceso como « crepusculo de la funci6n empresarial ». « El trabajo de las oficinas y de las comisiones tiende a sustituir a la acci6n individual (...) La unidad industrial gigante, perfectamente burocratizada, no solo elimina las pequeiias y medianas empresas "expropriando" a sus poseedores, sino que, en ultimo termino, elimina igualmente al empresario y expropia a la burguesfa en tanto clase que, en funci6n de tal proceso, esta destinata a perder no solamente su renta, sino ademas - lo cual es mucho mas grave - su raz6n de ser: la funci6n empresarial como funci6n individual (Schumpeter, 1963, 187-188, 189190). Pero el pesimismo liberal de Schumpeter, al analizar la burocratizaci6n de la funci6n empresarial como colectivizaci6n y « marcha hacia el socialismo », no advirti6 que la nueva generaci6n corporativa, en su cancelaci6n del tipo clasico de funci6n empresarial individual, mantenfa en su seno, radicalizandolos, algunos de los rasgos fundamentales de aquel tipo de personalidad y papel social. El « automatismo » del « ·progreso capitalista », en cuanto proceso burocratizado, no es el de una maquinaria arm6nicamente ajustada cuyos elementos se atienen puramente a una ]erarquia y a unas normas preestablecidas. El riesgo, la agresividad y la racionalidad individual, condiciones de la innovaci6n empresarial clasica, son asumidos dentro de la propia organizaci6n, que impone una dinamica concurrencial en los sectores estrategicos de la propia maquinaria como concurrencia intragrupal de los « ejecutivos ", responsables no s61o en terminos de « lealtad », sino de « eficacia ,. y « exito », como requisitos de su propia permanencia y carrera dentro de la organizaci6n. La subita aceleraci6n del crecimiento de la Administraci6n 99
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