Lepouvoircentralisateur auJapon <*> KanEguchi (**) LE CAS JAPONAIS, pour l'étude de la nature des nouvelles classes dirigeantes, présente un certain nombre de caractéristiques. - La structure économique qui se trouve à la base du pouvoir est marquée par une forte tendance au monopole, bien que les deux secteurs - grandes entreprises d'une part, petites et moyennes entreprises d'autre part - soient toujours discernables. Mais les différences sont de plus en plus marquées. Par exemple, le classement des entreprises industrielles par nombre de salariés s'établissait comme suit en 1968: moins de 100, 52,1 % ; de 100 à 499, 22,2 % ; de 500 à 999, 8,3 %; plus de 1.000, 17,4 %. Ce qui est déterminant pour l'évolution, c'est que les grandes - et les super grandes - entreprises obtiennent avec une relative facilité des capitaux et des crédits sur le marché financier et que d'autre part elles écoulent leurs produits aux dimensions du marché national. Par contre, les moyennes et petites entreprises ne recueillent des fonds qu'avec difficulté et, par ailleurs, l'écoulement de leur production est limité à une région, ou encore dépend des entreprises de grandes dimensions, dont elles sont fréquemment des sous-traitants. Entre les deux secteurs, on observe une notable différence de qualité de la main d'oeuvre et de niveau technique. Dans les moyennes ou petites entreprises les conditions de travail sont nettement plus dures. La tendance est à la dépendance (•) Le texte correspond à une premtêre approche du problême mts à l'étude dans plusteurs pays. L'ensemble des rapports sera analysé par une communauté de travatl. ( ••) A publié, en langue japonaise, Regards sur Mal 1968 (1971); Recherche d'une orientation (1973); Paris Noir (1974). Traducteur de nombreux ouvrages de Proudhon, Bakounine, Ouél'in. Prépare un livre « Contre le& Partis ». 62
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