JEAN BARRUÉ d'affrontement, de contestation et d'action directe. Maintenant, on semble un peu partout admettre que doivent s'établir des échanges de vues et des discussions entre Ies directions et Ies syndicats d'ouvriers et de techniciens : à la contestation stérile doit succéder le dialogue constructif. La généralisation d'une tene pratique tend à désamorcer la Iutte des classes et à transformer les syndicats ouvriers en rouages de la société industrielle ou de l'Etat, lorsque cette société est plus ou moins étatisée. Cette abdication du syndicalisme est lourde de conséquence, mais tel n'est pas l'objet de cette étude. Il nous suffit de montrer que le dialogue est un Ieurre, que le dialogue est bien Ioin de ce dialogue idéal qui exclut l'appauvrissement, la diminution et la détérioration des personnes qui y interviennent (... ) Les personnes qui entrent en dialogue s'engagent dans une épreuve réciproque de leur fidélité à la vérité et à la justice ... François Perroux parie d'or, mais il reconnalt que dans la société industrielle actuelle ou bien le dialogue n'est qu'un compromis et un marchandage, ou bien n'est qu'un con/lit inégal où on use de la parole, qui se déroule entre producteurs dominants et producteurs dominés. Les interlocuteurs ne sont pas sur un pied d'égalité en raison de l'inégalité de l'information, de l'inégalité des positions sociales au départ et de l'inégalité connue des positions sociales au terme. Il ne faut donc point s'étonner si Ies dialogues ne remettent jamais en question Ies privilèges des Directeurs et Administrateurs. Cogestion ou auto~estion L E DIALOGUE, s'il est constructif, doit étre plus qu'un échange de propos oiseux entre gens de bonne compagnie : il doit conduire à une réforme des structures de l'entreprise. La cogestion est née de ce c:;ouciet, depuis 1951, elle est pratiquée en Allemagne Fédérale où les entreprises sidérurgiques et Ies charbonnages occupant plus de mille salariés bénéficient méme d'une cogestion paritaire. Dans le précédent numéro d'Interrogations, Heinz Zimmermann a fort clairement exposé le mécanisme de la cogestion: les délégués du personnel sont tenus à collaborer avec Ies patrons pour le bien de l'entreprise et de ne rien /aire qui puisse mettre en danger le travail et la paix à l'intérieur de l'entreprise. A ce devoir de paix s'ajoute un devoir de discrétion qui rend Ies délégués du personnel indépendants des syndicats, dont ils sont pourtant les délégués, et les transforme en auxiliaires bénévoles de la direction des entreprises. La cogestion est une assurance contre 24
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