H.$INZ ZIMME'B'MAN.N l0mqu'elle s'investit dans la production, n'est pas seule décisive. Plus ·importante est la force de travaU. . . > . Rlen mieux que ce texte ne saurait caractériser !'esprit da:ns lequel est con~u. de la part du D.G.B., le systéme de la cogestion. Il y a d'abord l'idée quelque peu simpl1ste selon laquelle la démocratie politique doit étre en quelque sorte « complétée > par une « démocratie économique > qui n'est d'a1lleurs ·pas définie. Mais comme 11ne s'agit pas de « réduire la fortune et les droits des actionnaires >, on peut se demander ou peut se situer la « démocratie > dans ce domaine. Mais, en fait, 11ne s'agit nullement de cela. La cogestion, aux yeux des dirigeants syndicaux, vise, a notre sens, deux buts essentiels. Le premier refléte la conception d'ensemble du part1 social-démocrate (lié aux syndicats, non pas sur le plan formel, .mais gra.ce a une symbiose du personnel et de la mentalité de ces deux organisations) : il s'agit de parvenir a une « r~ularisation > des relations sociales dans le but, dit un 1dlrigeant syndical, « d'atténuer, dans la mesure du possible, les injustices sociales résultant du processus économique. > Le second: de permettre l'intégration dans le processus économigue et lndustrlel, ·de toute une couche de « fonctionnaires > syndicaux soucleux d'étre partle intégrante du systéme économique et social et de ne pas abandonner aux seuls « managers > lssus des _couches dlrigeantes du pays ce vaste champ d'activités. Quant au premier but visé, on peut affirmer qu'il est largement attelnt : dans toutes les entreprises ou la cogestion parl- •taire a trouvé son application, le processus de e: régularisatlon > des relations sociales s'est nettement affirmé. A tel point qu'un ,dirigeant syndical a pu déclarer que la cogestion était e: pour 'les entrepreneurs la meilleure maniére et la moins coO.teusepour siassurer contre les gréves. > Rien d'étonnant a cela : car les Teprésentants syndicaux délégués dans les organismes de la .cogestion sont soigneusement choisis •en fonction de leur « mentalité > : 11 s'agit toujours, et exclusivement, de personnages qui ne songent pas a mettre en cause le systéme social existant et qui, de bonne f0i d'ailleurs, s'estiment largement ·-satisfáits lorsqu'ils parviennent, de par leur présence au ~conseil ·de Surveillance et une certaine pression, a améllorer ;1es conditions de travail et a augmenter les salaires pour .garantir, de cette maniére, la bonne maTche de l'entreprise. ,Quant a la « démocratie économique >, elle ne joue que dans
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